第三，豆乐领导决策失误，过分注重自己的爱好，错误的评估路事件营销价值。

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为了营造购物的愉悦氛围，更新郑志刚也是没谁了，更新他首先在K11里建了一堵大面积垂直绿化墙和近300平方米的室内生态互动体验种植区，而且还把猪圈搬了进来，比如你在商场餐厅里开心的大吃特吃，很可能会突然闯进来三只猪让你交出食物。早在2008年的时候，豆乐郑志刚就针对新世界的VIP用户做了许多调研，豆乐他发现购物中心的同质化越来越严重，这种高度趋同的状况，你给我一刀我给你一刀的互屠也是迟早的事。K11心目中的理想消费人群是25至45岁之间，儿歌在购物上较为成熟的消费群体，儿歌这个群体思维上前卫，且非常喜欢新鲜事物，郑志刚直接将K11细分成与之对应且主题鲜明的多元化消费场所。

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不仅如此，豆乐整个K11商场都弥漫的淡淡香草味，豆乐因为郑志刚做过一个调查，女性处于这种味道之下，会在商场停留的时间更长，你说心机不心机?2、把留客哲学做到了极致，除了买买买还是买买买K11最狠的一招就是，它所注重的细节，恰恰是潜在消费者所需要的。

然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法，儿歌让郑志刚一战封神，儿歌香港金融危机爆发后，零售业一片寂寥，死的死伤的伤，可K11却逆势而上，刚开业时80%的商户都是首次登陆香港，这让郑志刚第一年就回了本，第二年的营业额比之前翻了三倍，每月客流量能稳定在100万人次以上。自从太太有了小孩之后，自制至朱建发现他的家庭长期处于焦虑状态，太太对于小孩用的所有东西都很警惕。

朱建说，更新太太有一个微信群，里面都是年轻妈妈，每天讨论什么东西可以用，什么食物能吃。2015年底，豆乐24季私享家获得由阿里巴巴和华媒控股领投的2500万天使轮融资。

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(责任编辑：松本和之)